Forandringer på arbejdspladsen skaber næsten altid uro. Derfor skal forandringsprocesserne være bæredygtige, fortalte psykolog Helen Eriksen på SPARK-konferencen 11. april.
Forandringer
Omorganisering, ændrede normeringer og mange andre forandringer har givet usikkerhed i hverdagen for et dagtilbud i Støvring. Et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder til at få fokus på kerneopgaven.
”Processen gav os et håb.” Sådan lyder det fra bostedet Rosenholm i Herning. Her frygtede ledere og medarbejdere at miste fagligheden i forbindelse med omfattende besparelser.
Struktur, årsplaner og gennemsigtighed i beslutningsprocesserne giver tryghed i en hverdag præget af forandringer og mangel på tid, viser SPARK-forløb i daginstitution.
Hvad skal man være opmærksom på, når medarbejdere og ledere arbejder sammen om det psykiske arbejdsmiljø? SPARK gav gode råd på Folkemødet.
Hvad vil det sige at være hinandens arbejdsmiljø? Hvad vil det sige at tage ansvar for kommunikationen med sine kolleger og møde frustration med nysgerrighed? Det har de arbejdet med på en skole i Vojens.
Medarbejdere og ledere på rehabiliteringscenter i Esbjerg har fået sat fokus på vi-følelsen. "Nu ved vi, hvordan et team fungerer, og at det er normalt med svære følelser i en forandringsproces".
Som en del af et SPARK-forløb arrangerede arbejdsmiljøgruppen hos Ungeenheden i Frederikshavn en formiddag, hvor den tog alle kollegerne igennem en proces til forbedring af arbejdsmiljøet. Det gav værdifuld viden til, hvad der skal arbejdes med, når hverdagen er fuld af forandringer.
Hvem skal involveres, og hvor stor er risikoen for, at forandringen går galt? Sådan skal der fremover tænkes om hver forandring på jobcenteret i Ringsted. Et SPARK-forløb hjalp med at få en ny kommunikationsstrategi og risikoanalyse på plads.
Medarbejdere på et plejecenter i Randers Kommune samt kommunens tværfaglige natgruppe har i et SPARK-forløb fået skilt det følelsesmæssige fra det faglige. Løsningen var at sætte mål for kerneopgaven.