Odder: Nybureaukratisering og samskabelse af mere understøttende styring

I Odder er 2+2=5: Vi hjælper flere borgere for de samme penge

Farvel til BUM-model: Hver torsdag mødes Marianne Vogt og Torben Højris og deres 2 kolleger med borgere på et netværksskabende tilbud, ”Vores Netværk”, på gågaden i Odder. Hun er vejleder, han er…

Læs mere

Samskabt styring har styrket samarbejdet mellem myndighed og udfører

Inddragelse af medarbejderne styrker samarbejdet på tværs af faggrupper og gøder jorden for implementering af komplekse forandringer. Det viser erfaringer fra Odder Kommune, der i et storstilet…

Læs mere

Samskabt styring: Hvad kan andre lære af Odder?

Odder Kommune er lykkedes med at gentænke styringen på det specialiserede socialområde. Det er sket gennem en intern samskabelsesproces, hvor alle ledere og medarbejdere på området er blevet…

Læs mere

Her arbejder udfører og myndighed sammen allerede ved det første møde med borgeren

I Odder Kommune har man indført en ny visitationsmodel på det specialiserede socialområde. Det betyder, at myndighed og udfører arbejder tæt sammen. "Vi oplever at få kvalificeret indsatsen hurtigere…

Læs mere

Odder om u-vending på socialområdet: Uden samskabt styring var vi ikke kommet i mål

Odder Kommune er lykkedes med at gentænke styringen på det specialiserede socialområde. Det er sket gennem en intern samskabelsesproces, hvor næsten samtlige 30 medarbejdere og ledere har arbejdet…

Læs mere

Odder gentænker styringen på det specialiserede socialområde: ”Alt er i spil”

Opgør med BUM-model, ny visitationspraksis, ny systematik for opfølgning og dokumentation og mere fleksible tilbud til borgerne. Det er målet for Odder Kommune, hvor medarbejdere og ledere er i gang med et 360 graders eftersyn af styringen på bostøtteområdet.

Læs mere

Mere om samskabt styring

Se hele Fremfærds side om samskabt styring og læs eksemler fra flere kommuner, der arbejder med det.

Om projektet i Odder Kommune

Projektets titel er 'Nybureaukratisering og samskabelse af mere understøttende styring på det sociale område', og formålet er at skabe styring, som understøtter kerneopgaven på en værdiskabende måde i hele styringskæden. I projektet har medarbejdere og ledere, samt udfører og visitation arbejdet sammen.

Man har arbejdet i tre spor: En ny visitationsmodel, en ny budgetmodel og en ny model for dokumentation og opfølgning.

Projektet er en del af Fremfærds bestyrelsesprojekt 'Mere kerneopgave - mindre bureaukrati', der har deltagelse af otte kommuner bl.a. Horsens, Herning og Høje-Taastrup Kommune.