1 min læsetid
Hvordan leder man i en mangelsituation?
Ny publikation fra Væksthus for Ledelse og Mandag Morgen sætter spot på, hvordan ledere lykkes med kerneopgaven trods mangel på hænder.
Hvordan agerer velfærdslederne, når daglig- og morgendagen er præget af mangel på hænder? Det søger nyt magasin at give nogle svar på ved at give frontlinjelederne en stemme.
Magasinet“Ledelse i frontlinjen - Når mangel på medarbejdere er et vilkår” er lavet i et samarbejde mellem Væksthus for Ledelse og Tænketanken Mandag Morgen.
Inspiration til ledere
Det bygger på interviews med en række velfærdsledere bl.a. på skole-, daginstitutions- og ældreområdet, der fortæller om, hvad de konkret gør ledelsesmæssigt, når de skal have en hverdag til at fungere uden det nødvendige antal medarbejdere.
Formålet med magasinet er at inspirere til ledelse i en mangelsituation og at give et billede af mangelsituationen.
18 indsigter på tværs
Magasinet indeholder også en række tværgåede indsigter fra de ledere, der medvirker i magasinet.
I alt 18 indsigter præsenteres, herunder bl.a. at den nye generation af velfærdsmedarbejdere stiller andre krav til fleksibilitet og jobtilfredshed, og at lederne oplever, at den nye generation af medarbejdere er langt mere individorienterede end tidligere generationer.
En anden indsigt er, at lederne oplever, at borgerne har andre behov end tidligere, og at især ressourcestærke borgerne og deres pårørende har høje forventninger til serviceniveauet.
