Hvordan sikrer man et godt Samskabt styrings-forløb, hvor medarbejderne føler sig inddraget, hvor direktionen oplever fremdrift, og hvor forvaltningens specialviden kommer i spil? Hør Pernille Andersen, udviklingskonsulent i Sorø Kommune, fortælle om, hvordan hun varetager de mange roller.

Medarbejdere og ledere i Sorø Kommune arbejder i fællesskab med at gøre dokumentationen på ældreområdet bedre til gavn for dem selv og borgerne.

Et stort arbejdspres fjernede fokus fra kerneopgaven, men et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder i afdelingen for hjælpemidler i Skanderborg Kommune med at prioritere og tænke som en helhed.

Hvordan kommer man fra ting, der bøvler, til løsninger, der gavner borgerne? Det har ledere og medarbejdere på ældreområdet i Køge Kommune eksperimenteret med. Læs om, hvad der sker, når hele styringskæden involveres i at finde løsninger. Når alt er i spil, og gamle roller udfordres.