Stress og arbejdsglæde kan have de samme rødder Når medarbejdere får overladt ansvaret, er det ikke ualmindeligt, at de oplever at store arbejdskrav giver større arbejdsglæde og tilfredshed samtidigt med at de føler sig stresset. Det s...
Supervision - et middel mod stress Supervision kan være et effektivt middel til at sænke stressniveauet og modvirke udbrændthed.
Sæt fokus på de langtidsfriske Traditionelt har fokus især været rettet mod de forhold på arbejdspladsen, som medarbejderne blev syge af. Det er under forandring. Mange har fået øjnene op for, at frisk-faktorerne også ...
Aftaler om stress Arbejdspladser skal aftale retningslinier for den samlede stressindsats – dvs. identifikation, forebyggelse og håndtering af problemer i tilknytning til arbejdsbetinget stress. Det fremgå...
Sygefravær - et pejlemærke for stress I 2004 blev det et krav, at sygefravær skal indgå i arbejdspladsernes lovpligtige APV. Det har betydet, at sammenhængen mellem arbejdsmiljø og sygefravær er blevet mere tydelig, og indsat...
Kompetencer og stress Fokus på kompetencer er en vigtig og nødvendig vej til at øge opmærksomheden på, hvordan man opdager, forebygger og håndterer stress.
Sådan kan arbejdspladsen forebygge stress Ledelsen kan være med til at mindske medarbejderens stress ved at organisere arbejdet på en måde, så der bliver bedre balance mellem de krav, der stilles til medarbejderen, og de ressourc...
Problematiske samarbejdsrelationer og stress Tillid, troværdighed og anerkendelse er afgørende for at skabe en god arbejdsplads. Når medarbejderne har tillid til ledelsen - og omvendt - er der gode vilkår for at medarbejderne trives...
Sådan kan den enkelte tackle stress For den enkelte handler håndtering af arbejdsbetinget stress om, hvordan man kan tackle ubalancen mellem sine ressourcer i form af fx tid, kvalifikationer og kompetence med de krav, som a...
Stor arbejdsmængde - måske handler det ikke kun om tid Der er en sammenhæng mellem stor arbejdsmængde og stress, men problemstillingen er kompleks, fordi stor arbejdsmængde ofte optræder sammen med andre belastningsfaktorer.
Trivsel under Lean kræver god ledelse Det kræver sin leder at indføre Lean, hvis resultatet både skal gavne medarbejdernes trivsel og samtidig øge kvalitet og effektivitet. Ni gode råd kan støtte lederen.