Formålet med projektet er at hjælpe med, at endnu flere lykkes med at bruge ny teknologi til at opnå de ønskede velfærdsgevinster - for eksempel at levere kvalitet i kerneopgaven i en situation med mangel på arbejdskraft. Hertil at skabe viden og eksempler, der kan inspirere kommuner til, hvordan samarbejde om god digitalisering i praksis kan foregå i konkrete teknologiprojekter. Ydermere at komme med konkret inspiration til at etablere en god samarbejdskultur om ny teknologi.

Projektledelse: KL og OAO

Bestyrelsen i årene 2017 – 2021 igangsat tre projekter, der omhandler samskabt styring. De første to projekter har omhandlet udvikling af metode i samarbejde med i alt 15 kommuner samt udbredelse af metoden til flere kommuner. Det tredje projekt har handlet om at forenkle metoden og udvikle redskaber, så kommunerne selv kan arbejde med samskabt styring. Det vurderes, at ca. hver tredje danske kommune indtil nu har stiftet bekendtskab med samskabt styring.

I forbindelse med det sidste projekt, er der blevet lanceret en startpakke, der skal gøre det lettere for kommunerne selv at gennemføre samskabt styringsprocesser. Startpakken indeholder bl.a. fire film, der giver en introduktion til samskabt styring og de forskellige faser og fortæller om effekter og betingelser for at gå i gang. Desuden er produceret en rollefilm, der går tæt på lederens, medarbejderens og tillidsrepræsentantens rolle i samskabt styring.

Projektledelse: KL og Forhandlingsfællesskabet

Formålet med projektet er at udvikle og afprøve nye kommunikations- og læringsværktøjer til at forebygge stressrelateret sygefravær. Projektet flytter fokus fra det individuelle til det relationelle med henblik på at skabe større handlingskompetence og tager afsæt i Pernille Steen Pedersens forskning (CBS), der beskriver skam som et nyt arbejdsmiljøproblem i forbindelse med stressrelateret sygefravær.

Projektledelse: KL, Forhandlingsfællesskabet og FOA