Åbne mødesteder mindsker ensomhed i Guldborgsund
I Guldborgsund Kommune har frivillighedskonsulenter i tæt samarbejde med lokale aktører fået etableret 16 åbne mødesteder for seniorer.
I Guldborgsund Kommune understøtter frivillighedskonsulenterne, i tæt samspil med civilsamfundet, gode og nærende fællesskaber og aktiviteter for seniorer i lokalmiljøerne.
Der er nu etableret 16 åbne mødesteder for seniorer i lokalområderne rundt om i den geografisk store kommune. Formålet er at modarbejde de ældres ensomhed og styrke både sundhed og relationer gennem meningsfulde fællesskaber og attraktive aktiviteter i samarbejde med lokale foreninger, frivillige og borgerne.
Hvad er udfordringen?
Den overordnede udfordring er en stigning i antallet af ældre, der oplever ensomhed og mental mistrivsel samt udfordringer med ulighed i sundhed.
Samtidig gav Covid-19 anledning til at gentænke området: Tidligere havde foreninger og hjemmeboende borgere adgang til faciliteter, lokaler og aktiviteter på plejecentrene.
Covid-19 udfordrede dette og gav anledning til dialog om behovet for styrket samarbejde med foreninger og grupper om aktiviteter for hjemmeboende ældre uden for plejecentrene og sikring af aktiviteter og fællesskaber i nærmiljøerne.
Hvad er ambitionen?
Ambitionen er at skabe fællesskaber og aktiviteter for seniorer i lokalmiljøerne og inspirere borgerne til at leve et aktivt og sundt seniorliv med større trivsel og mindre ensomhed via flere relationer.
Samtidig er ambitionen at forstørre og forstærke samarbejdet mellem kommunen og lokale borgere, foreninger, grupper og frivillige om aktiviteter og fællesskaber for seniorer.
Hvem samarbejdes der med?
På kun tre år er der blevet etableret 16 mødesteder på baggrund af et politisk ønske og en interesse for at brede det sociale og aktive liv ud i lokalmiljøerne i Guldborgsund Kommune.
Indledningsvis blev der udarbejdet en rammeaftale for indsatsen. Indsatsen er fra kommunens side blevet drevet af to frivillighedskonsulenter, som er forankret i Folkesundhed.
Mødestederne er etableret i tæt samspil med lokale, aktive aktører i eksisterende bygninger som foreningshuse, forsamlingshuse m.v.
Hvad er afprøvet og hvordan?
Frivillighedskonsulenterne har bl.a. via lokale dialogmøder, events o.l. inviteret til dialog og samskabelse i lokalmiljøerne og været nysgerrige på lokale ressourcer, kvaliteter, kompetencer, interesser m.v. Dette med henblik på at forstørre og forstærke eksisterende tilbud og tage udgangspunkt i lokale ønsker, behov og ressourcer i etableringen af nye aktiviteter og fællesskaber for seniorer i lokalmiljøerne.
Da aktiviteterne på åbne mødesteder tager udgangspunkt i lokale ressourcer, ønsker og behov, rummer de åbne mødesteder i dag vidt forskellige aktiviteter og fællesskaber.
Der er ikke to åbne mødesteder, der er ens i aktivitetsudbuddet. Dog er der flere steder, hvor der er fællesspisninger, åben café, gymnastik o.l. Interessen fra lokale borgere, foreninger m.v. i at samarbejde har været stor.
Guldborgsund Kommune har haft en faciliterende rolle, og det har været vigtigt at være rammesættende, men ikke for styrende i samarbejdet.
Tilgangen har været åben, nysgerrig, dialogisk og samskabende. Flere steder har det været muligt at bygge videre på de aktiviteter, der allerede var i gang, og andre steder er der startet noget nyt for at skabe lokal bærekraft og ejerskab.
Hvad laver frivillighedskonsulenter?
De to kommunale frivillighedskonsulenter understøtter i dag aktiviteterne og fællesskaberne på de åbne mødesteder på forskellige måder, afhængig af de lokale behov og ønsker samt den lokale organisering. Bl.a. hjælper de med at lave aktivitetsprogrammer, plakater, flyers og lignende og understøtter desuden aktiviteterne på de åbne mødesteder med økonomiske midler og koordinering af frivillige ressourcer m.v.
De hjælper med indkøb til aktiviteter, til organisering og gennemførelse af fællesspisninger og andre aktiviteter samt faciliterer møder i lokalmiljøet. På flere af de åbne mødesteder er der etableret lokale styregrupper med repræsentanter/tovholdere fra de forskellige aktivitetsgrupper.
Her faciliterer frivillighedskonsulenterne møder med jævne mellemrum (ca. hvert kvartal), hvor aktiviteter, lokaler m.v. koordineres. Frivillighedskonsulenterne har desuden et stort fokus på at gribe lokale idéer og gøre det let at afprøve nye aktiviteter og fællesskaber. Dette understøtter frivilligheden og ejerskabet i lokalmiljøerne.
1. Mange ønsker fra borgerne
At behovene og ønskerne fra de lokale borgere/foreninger kan være mange, og at det ikke er alt, Guldborgsund Kommune kan imødekomme med de ressourcer, der er til rådighed.
2. Potentielle konflikter mellem de frivillige
At der også er potentielle spændinger og konflikter på spil mellem de forskellige menneskelige interesser og lokale ildsjæle, hvilket kan stå i vejen for det gode, konstruktive samarbejde på tværs eller forsinke processerne.
3. Finde balancen mellem frivillige og professionelle
At agere i balancerne mellem de frivillige lokale borgere og de professionelle kommunale frivillighedskonsulenter, hvor de lokale borgere kan være rent drevet af passion og interesser, og de kommunale aktører også drives af deres faglige, rationelle viden om sundhedsfremme og forebyggelse.
4. Manglende lokal styregruppe
Der er skabt god organisering omkring samarbejdet lokalt på de fleste åbne mødesteder. På nogle af de åbne mødesteder er der ikke en lokal styregruppe, hvilket kan være sårbart, da der mangler en struktur at vende tilbage til som frivillighedskonsulent.
1. Ledelsesopbakning
Der har været ledelsesopbakning fra både politisk, strategisk og fagligt ledelsesniveau, hvilket har fremmet udviklingen af indsatsen.
2. Evaluering
De åbne mødesteder er blevet evalueret systematisk, og der er bygget læring og erfaringer op.
3. Lokal bærekraft som afsæt og ABC-metoden
Guldborgsund Kommune har været med i aktionslæringsforløbet Lokal Bærekraft. Dette har været et godt afsæt for udviklingen af åbne mødesteder og givet et skærpet fokus på at aktivere lokale ressourcer, kvaliteter m.v. Desuden har kommunen støttet sig op ad ABC-metoden ved at arbejde med at understøtte, at borgerne kan være: A: Aktive, B: Sammen, C: Om noget meningsfuldt.
4. Facilitering af samskabelsen
Vigtigt med frivillighedskonsulenter, der kan facilitere dialogen og samskabelsen, hjælpe med at forebygge uenigheder og konflikter samt støtte den konkrete planlægning og kommunikation af aktiviteter, fx via plakater og flyers.
5. Gode råd til andre
- Det er en forudsætning, at der er dedikerede medarbejderressourcer til indsatsen (i Guldborgsund to frivillighedskonsulenter).
- Vigtigt med økonomiske midler til de lokale aktiviteter og fællesskaber, fx til at dække udgifter til mad, kaffe, aktiviteter og udstyr (111.000 kr. om året i tre år). Små beløb lokalt kan gøre en stor og positiv forskel og fremme det lokale ejerskab og frivilliges engagement.
- Den åbne dialog og samskabende tilgang har bidraget til at sikre, at mange forskellige aktører inkluderes lokalt og ser nye muligheder sammen.
- Fokus på at tage udgangspunkt i eksisterende lokale ressourcer og netværk.
- Start evt. med små succeser som fællesspisninger, og inviter til samarbejde på tværs om nye aktiviteter.
- Ha’ opmærksomhed på at sikre driften af de åbne mødesteder samt støtte og vejledning til de lokale aktører, der har brug for kommunal understøttelse.
"Samarbejde med civilsamfundet" er et partsprojekt mellem KL og FOA i regi af Fremfærd Sundhed og Ældre.
Formålet er at tilvejebringe erfaringer og konkret viden om, hvordan samarbejder imellem kommune, lokale fællesskaber og civilsamfund kan tilrettelægges og fungere bedst muligt i praksis.
Konsulenthuset Resonans har stået for at indsamle cases fra seks kommuner, der har gode erfaringer med samarbejdet.
De seks kommuner er:
- Svendborg Kommune: Idræts- og bevægelsesfællesskaber og tæt samarbejde med civilsamfundet
- Roskilde Kommune: Social henvisning og brobygning ud mod civilsamfundet
- Assens Kommune: Strategisk og organisatorisk forankring af frivilligheden
- Kolding Kommune: Demensvenlige lokalsamfund og modning af samarbejde med civilsamfundet
- Københavns Kommune: Relationel guidning - en ny vej ind i fællesskaber
- Guldborgsund Kommune: 16 åbne mødesteder med attraktive aktiviteter og fællesskab
Der er blevet afholdt et webinar den 29. august og en netværksdag den 1. december 2025 for godt 100 ledere og medarbejdere i 40 kommuner.
